松青食材百科事典_大蒜酒

松青食材百科事典

大蒜200公克、檸檬1個、蜂蜜50cc、米酒1瓶。

將大蒜去蒜膜切成薄片，檸檬去皮切片，裝瓶加米酒、蜂蜜，用力搖盪幾下混和均勻，密封3個月以上即可開啟飲用。

Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活

Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活

向未來「借」價值？ (Mr. 6)

向未來「借」價值？ (Mr. 6)

最近Google傳 出投資了一間很特別的公司，它叫做「Recorded Future」，中文叫「錄好的未來」，這間公司提供了「預測未來」的服務，號稱他們有某種高超的演算法， 可將目前所有的資料整理過、爬過、挖礦過，然後鐵口直斷未來會發生什麼事情。哇，這還不是像「未來事件交易所」那樣的透過人類交易去預測哦，它是直接看資 料，就知道未來……對它而言，彷彿那未知的未來就是已經「預錄」好了。有些文章甚至將這間公司稱為「時光機」，說 「Google剛剛投資了一間做時光機的公司」。

問題是，Google其實投了好幾間怪公司了，這間「錄好的未來」公司，其實是我們知道最少的，卻也是大家最愛去討論的。令人想到「時間」真是大家 最有興趣的地方，Google本身掌有龐大資料，如果可以拿來「hack the future」，駭未來，真的可以讓Google更厲害了。

雖然你我都沒辦法「駭未來」，但我們可以對「未來」做另一件事──

這件事，我們大部份的人，都還沒有去做。很可惜。

最近有 一篇很有趣的科學報導（另一篇請 見這裡），德國有一組科學家找來好幾位志願者來做實驗，他們請實驗者坐下，給他們一些「獎品」，任他們挑選。這些獎品，有的是「小獎品」，有的是 「大獎品」，不過，「小獎品」可以馬上得到，「大獎品」卻要等未來的某一件事情發生後才能得到，隨便他們選要哪一個獎品？一邊問這些問題，一邊透過 fMRI儀器來監測這些實驗者的腦部不同區塊的反應，結果發現，每當有人選了較大、較晚給的獎品時，腦內的「anterior cingulate cortex (ACC)」部位會亮起來，這是平常負責分析所有的回饋、幫助我們作決定的腦部位。

令科學家驚喜的是，除了這個地方，他們還看到另一個地方也跟著亮了起來，這地方是「hippocampus」，專 司「想像」的功能！

為什麼要選獎品的時候，「想像」的功能也會亮起來？而且，選的獎品愈「久」，「想像」的功能也亮得愈大？

原來，人類和猴子最大的不同──人類懂得「等待」，寧可放棄眼前的一根香蕉，而餓肚子拚命工作讓自己一個月後拿到「一大箱的香蕉」！這個實驗已經證 明，人類之所以懂得「等待」，主要是因為人類善於「想像」。想像之後，就會發現，等一下下！未來可以享受更大！所以不 要現在拿，未來再拿！因為那想像實在「太真實」，以致於我們真的願意丟下現在的渴望，去追尋那個還不知道會不會成交的 未來。

只要「想像」非常美好，其實人類有時會非常不理性的去追求未來的某個更大的獎品（譬如創業家就是一例），換句話說，或許這獎品也沒什麼了不起，但是 就因為它發生在「未來」，因此它的價值，被放大了！

而這個價值，是很多人都沒注意到的。

未來無法預測，但未來的價值，現在可以先「借」－－

如果說每一個人都有一個什麼寶物，那不會是你手上的腕錶，或是你現在用的筆電，還是你的汽車……。每個人都有的資源，就是「未來」，未來是最大的價值，模 特兒公司經紀人一旦看到哪一個美女，先簽個兩年再說；一間公司願意花錢在年輕員工身上、訓練他們，認為他們未來可以做更好。每個人都有「未來」，所以每個 人身上都帶著價值。而這個價值，可以用在自己身上，也可以被別人利用，然後也換成其他價值（譬如薪水）用在自己身上。但，有沒有大量利用「未來價值」的方 法？

向未來借價值，最簡單的方式就是：啊我明天再來做，明天會做得很好！但明天做不出來，後天才做好，做得普通好；明天的東西又變成後天才做……以上是 本人「拖稿」的一貫方法（笑），但這就不是向未來借價值，只是在時間錯亂之下使出三十六計最後一招：「逃」。同樣的，「猶豫不決」並不是向未來借價值，因 為那種未來，並沒有策略想過，只完全是線性的向後推延，最後還是得付出更沉重的代價，這種未來價值就像是像超苛的富員外高利息借錢，借一次，衰十年。

真正向未來借價值，是有策略的。從財務來看，商場上有些做法，就是在向未來借價值，譬如Wal-Mart這種大賣場，賣低價貨，收現金，來支付每天 的運營成本，延遲付款給廠商，這就是一種向未來借價值了。個人來看，如果趁年輕就咬牙貸款購買房地產，雖然利息給銀行賺，但一個年輕人的未來可多著呢，貸 款的三十年間，正好是青春正盛的年華，拚一點的話，薪水一定扶搖直上，一定可以賺到比本金加利息還多的錢，先買還可以賺增值的差價。

不過，以上還不算是最高超的「向未來借價值」，無論是Wal-Mart或個人，都只是在向「自己的未來」借價值，或是在未來相關的商業原則下來借價 值，無法倍數成長。我覺得有一些更厲害的，是用每一個人心中的「未來價值」，利用了剛剛那場實驗的原理，來做生意的 人…。

譬如，有一間在台北市巷內的餐廳，周末的10點鐘竟然大排長龍，更扯的是，這些排隊的民眾並不是今天10點來這邊排隊吃早午餐，而是排隊來「預訂」 下個月的時間。排隊排一小時，才能訂到「下個月」的一桌飯菜！

有趣的是，這間餐廳不是排隊排最多的。有些餐廳，可是天天都有人在外面排隊，中餐要排，晚餐要排，下午茶也要排。但，這間巷內餐廳，顯然很懂 得借用「未來價值」，它將下個月的排隊集中在一天搞定，人類還是照樣過來排隊，反而因為「想像空間太美麗」，一想像下個月帶著朋友來吃 這間「難得的餐廳」的那種快樂的模樣，就願意倖倖的站在這裡排隊；也因為下個月那種快樂的模樣實在太快樂，所以每個人幾乎都訂了三天的位子（最多只能訂三 天），就算想不出要帶誰來，也要想辦法找這機會找同事去吃吃飯也好！這間餐廳，就成功的借到「每個人的未來價值」了。

另一個例子，則發生在從前，某次面試一位年輕人。印象最深的就是，在初試的考試中，他考得不好；看到履歷表，工作經驗不多，並沒有到我們希望的三～ 五年經驗的需求，可是這位面試者，是我們看過唯一會主動推銷「自己的未來」的，他在面試之後，主動的表示，聽說我們公司很辛苦，但他也很「耐操」，還可以 簽約保證待一年不走，希望我們給他一個機會云云。原本他落後其他人很多，突然間到最後我們竟然將這位考慮在最後的候選人裡面，他就是準確（還勉強算準確 的）打中我們這些人對「未來」的「想像力」，祭出一句對他自己有利的話。

不過，我們要記得，未來價值是用「借」的，不是硬拿的。因為，所有的想像，都是在當下的想像，這些想像必須被「實現」，才有下一階 段的想像；如果時間借過來，卻沒有依時間做完，那只會讓自己跳入一個老鼠轉輪的無止境的地獄。

網路的商業模式，一定還有「未來價值」可以萃取。在網路上，不再只是Wal-Mart那種廠商才能將時間當資源，網路成本低，網路製作速度快，網路 的發揮空間也比任何一個地方都大………這些特質，讓它天生就很適合大家想辦法借「未來價值」。

你知道你還有「未來」這項資源嗎？你曾經「借」過它嗎？

你知道你的客戶，也有「未來」這項資源嗎？你的商業模式，如果稍調整為「借一下」，說不定會整個大翻身？

未來的這幾個月，還沒發生的未來，就在那邊，郭台銘或蔡明介再富有，也就一人一個未來。每個人都有一個未來，想清楚一點，聰明的「借」一下。

创新的直升机启发的个人飞行器 jdshw.com

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買賣房地產 富人避稅法-Yahoo!奇摩新聞

買賣房地產 富人避稅法-Yahoo!奇摩新聞

買賣房地產 富人避稅法

更新日期:2010/05/28 22:01

有錢人節稅方式多，包括買賣房地產都可以避稅，有會計師就說，現在富豪 買房都會用，土地和房屋分開計價的方式來節省稅率，有時候還會利用贈與方式，將房子登記在子女或配偶名下來節稅。

位在台北民生社區這戶44 坪公寓，屋主找上房仲到成交，短短3天，價差368萬，這筆所得一般上班族要賺6年以上，但有錢人3天就近帳了，上班族如果賺進368萬，要繳30%的所得稅，總共要繳78萬的稅，但是有錢人可 不是這樣報稅的!

他們找會計師，依照土 地增值稅和房屋評定價值，分開繳綜所稅，總計繳稅11萬，除了選擇土地和建屋分開計算之 外，有些人還會用贈與稅來處理房地產靠著房地產買賣賺價差，會不會報稅真的差很多，而仲介也說房地產熱以來，每個月都有7組以上投資客，靠著房地產轉手獲 利，

: 點評全球最具價值品牌排行榜 - yam天空部落

: 點評全球最具價值品牌排行榜 - yam天空部落

微軟毫無疑義地緊追可口可樂以650億美元占據著排行榜的次席。從事於微軟相同軟體及提供技術解決方案行業的除了ORACLE、SAP、SUN以外，卻少 有榜上提名，顯示了品牌製造的特性

ChinaByte / 曹黎

偶然拿到了品牌諮詢領域權威的Interbrand公司與《商業周刊》合作，連續第三年公布的全球最具價值品牌排行榜，本來是為分析今年即將IPO的 GOOGLE的財務狀況，卻發現有兩點出乎我的意外，一是前100位的IT企業多達25家，二是GOOGEL不在前100位。 於是，為了進一步瞭解IT的“名氣”，我做了點粗淺的統計和比較。 微軟毫無疑義地緊追可口可樂以650億美元占據著排行榜的次席。從事於微軟相同軟體及提供技術解決方案行業的除了ORACLE、SAP、SUN以外，卻少 有榜上提名，顯示了品牌製造的特性。 不過這四家的品牌總值有886.1億美元，竟然高出了由7家世界聞名的銀行和證券巨頭如花旗、摩根、梅林所組成的金融版塊（798.4億）近100億。 IT製造業享有最為廣泛的知名度，總共上榜18家遍布前80名。品牌價值總計2341億美元。其中，電腦業占據了明顯的比重，應該無可爭辯地獲得“名氣之 王”的桂冠。 他們包括排在第三的業界泰斗IBM，第五位元的晶片之王INTEL，以及PC製造業的翹楚HP、DELL、APPLE。僅此五位就高達1187億，正好撐 起IT製造的半邊天。甚至略高於汽車和燃油行業的總和（1181.5億美元），雖然在此行業裏聚集了眾多百年老字型大小，如福特、賓士、寶馬等龐然大物。 通訊產業是IT製造業中僅次於電腦業的第二大“知名”行業，“個性化，以人為本”的NOKIA以近300億的品牌價值排在整個排行榜的第六位，在過去四年 中連續躋身前十位。 三星雖然橫跨IT製造的多個行業，但2003年度31個百分點的迅猛增長應歸功於其手機的全球旺銷。加上處於略微衰退正在調整產業重心的PHILIPS、 ERICSSON、MOTOROLA等三家，通訊品牌合計破500億美元大關。 互聯網企業的排名並不靠前，反映出傳統型消費經濟仍然占絕對主導地位的現實。僅有的上榜的三家互聯網企業較為集中的排在了60—70名之間，他們是 AOL、YAHOO！、AMAZON.COM，品牌價值均接近40億美元，總計112.6億。 令人驚異的是，明年即將以250億美元進入IPO行列的GOOGLE竟然不在其中，就業界分析，其在網路搜索領域的市場份額占75％以上，2003年全年 收入接近7億美元，其產品提供85種語言，勢力範圍遍布世界各地，正在把“搜索”變成一種“搜刮”。 尤其讓人猜不透的是，GOOGLE標榜自己從來沒有做過廣告，完全憑藉口碑的力量，傳播其品牌價值。也許，我們應該重新審視網路經濟及其品牌成長的特性。 包括可口可樂、百威啤酒在內的飲料和酒類品牌有10家，品牌總值高達1213.8億。從一個令人意想不到的側面體現了“水”對人類生存的重要性及其廣泛的 “群眾基礎”。 其他如新聞業、服裝業、化妝品業、餐飲業、零售業、娛樂業雖然不乏上榜者，但在數量和金額上都形成不了大的影響。 Interbrand的品牌價值是按照該品牌未來可望帶來和保持收益的淨現值進行計算的。列入評估的品牌必須滿足兩個條件：1、必須實現全球化，在本土以 外的銷售比重至少為1/3，並且在美洲、歐洲和亞洲獲得良好的銷售業績，在主要國際市場上收益顯著；2、有充分的營銷和財務資料公開，作為評估基礎。 估算出每個品牌的淨收入，扣除有形資產耗費的成本，並剔除其他風險因素，得到無形資產帶來的價值總和。可能影響品牌未來收入的7個風險係數還包括品牌的市 場領導力、品牌自身的穩定性、品牌的跨地域能力、品牌的文化外延等。 即便不是在最景氣的年度，IT的名字仍然在這樣如此嚴謹和權威的評估中脫穎而出。IT的名字為什麼如此響亮？我們不能不在嘆服IT聚集了如此之多的目光之 餘，更佩服它所聚集的超凡人物，並由他們展開的猶如“點金”般的營銷戰略。 創新 48歲的喬布斯充分體現了年青一代CEO的特性，他成功的跨越了電腦行業而涉入了兩個對新入行者具有很大挑戰的領域：音樂，電影。在蘋果電腦公司，喬布斯 成功的使消費者為那些原本免費的線上音樂下載付費。 蘋果公司的iTunes市場占有率已經達到70％，大大提高了其便攜音樂播放器iPod的銷量。喬布斯的另一家公司Pixar動畫工作室製作了知名的動畫 作品《海底總動員》，取得了驚人的票房成績。 Pixar動畫工作室正在與其主要合作夥伴迪斯尼公司進行再次協商，並且很有可能得到迪斯尼收益的37％作為回報。 英特爾CEO貝瑞特則正在計劃進軍消費者電子、手機等市場，他希望英特爾成為一個更全面的公司。微軟在比爾蓋茲的領導下發布了一系列的硬體標準，將電腦融 合到我們的家庭生活中。 併購 2002年4月，YAHOO！與Overture簽訂了合作協定，由Overture向雅虎提供搜索服務，在2002年第二季度雅虎獲得的2.26億美元 中，Overture貢獻了其中的10％，這幫助雅虎在連續六個季度虧損之後重新實現了盈利。 並在2003年第一季度運營收入中占到雅虎總收入的20％。付費搜索業務如此上佳的表現終於讓雅虎下定決心，把Overture全部收歸旗下。 Overture還為之帶來了88000個商業客戶。 另外，通過收購Overture，雅虎還同時得到了另外兩項搜索業務資產FAST和Alta Vista，他們研發的搜索技術在質量上均可以與Google的產品相提並論。雅虎CEO特裏·塞梅爾改寫了雅虎以往收購行動的失敗，併購幫助雅虎重整旗 鼓，擺脫了GOOGLE和微軟的夾擊。 另一方面，本世紀最受人矚目的時代華納和美國線上的併購案以放棄AOL名稱而告結束。如何整合傳統的傳媒業務和網路新經濟，以及消除由此引發的人文衝突， 將成為新的品牌風險。 理念 HP以190億美元收購2002年排名第27位的康柏之後，一舉躥升至第12位元，越來越顯示出品牌的號召力，當然這也是與其CEO卡莉。菲奧裏納清晰的 經營理念密不可分的，她甚至冒行業之大不為，在2004年的CES上發布惠普品牌的iPod。 她認為創新和製造是兩碼事。HP無論在台式機還是筆記本市場上都力壓DELL，DELL雖然憑藉其直銷的法寶再次提升了12個百分點，但是，DELL的問 題是——將客戶服務放在首位，還是將銷售放在首位？因直銷而在全球引發的幾樁著名的投訴和糾紛直接地損害了DELL的聲譽，埋下了“成也蕭何，敗也蕭何” 的隱患。 ORACLE雖然一直忙於收購和創新，但即使在業內也只能排在SAP之後，是什麼令其品牌價值高居排行榜第24位呢？毫無疑問，拉裏‧埃裏森，這個IT偏 執狂，無論是他的狂放舉止，還是他的詭詐伎倆，都為甲骨文的品牌增色不少。 可是，即使是倡導創新的IT業，也無法忍受他，在2004年的開始，埃裏森迫於壓力交出了權杖，再次淡入幕後。不知道回歸傳統的ORACLE品牌是否仍然 生輝，還是就此生“灰”。 產品 三星以連續兩年30％的增幅使自身品牌價值首度超過100億美元，三星憑藉其移動通訊上的迅猛發展，在韓國現代、鮮京等傳統大財閥紛紛倒下的時代裏，竟然 異軍突起。 在三星擊敗的名單裏赫然列入了愛立信、西門子，以10％的市場占有率排在第三，僅落後第二名的摩托羅拉5個百分點，其總經理朴尚振更是放言：“我們將擊敗 NOKIA，拿下第一名”。 萎靡不振的摩托羅拉將在2004年給予三星趕超的機會。令人驚異的是一個來自亞洲的品牌，在去年第三季度，三星電子手機的平均銷售價格為194美元，而摩 托羅拉公司只有119美元，產品均價也比NOKIA高出60％。 牢牢掌握地區優勢，加快產品更新速度，以消費者需求為中心，堅持走高端路線，強化市場營銷戰略，是三星品牌管理的原則。在差異化程度很小的品牌組成的品類 中，三星通過卓越的產品設計、緊扣品牌核心進行有效的顧客溝通而獲得成功。不過，韓國新一輪的商界賄賂和政治獻金醜聞再次把三星逼到了輿論的風頂浪尖。 與之相反，索尼CEO出井伸之雖然打出“摒棄保守管理、重新定位品牌內涵”的改革方案，但是仍然無法阻止高達10億美元的財政損失，也許要把一個“電子產 品”的SONY變成一個“電子”SONY還需要更為有效的營銷措施。 亞洲作為IT製造業的集散地，上榜者卻了了無幾。除了三星以外全是日本企業，如索尼、任天堂、佳能、松下。市場已經無法為OEM企業提供豐厚的利潤了，特 別是台灣作為世界電腦業的代工工廠，卻沒有一個響亮的品牌。 本世紀初，台灣工廠紛紛推出自有品牌，如宏碁的ACER、明基的BENQ，寶成入主NESO。單純的代工無法給企業提供持續發展的長遠未來，只有品牌才能 為企業創造整合產業資源的良機 不過，IT是亞洲企業有可能躋身於品牌100榜的僅有的兩個有效途徑之一，另外一個是汽車製造業。TOYOTA以207.8億美元躍居亞洲第一，比肩汽車 業老大賓士（210.1億），不得不承認這是拜豐田極有說服力的廣告宣傳所賜。 IT為我們中國人提供了一個打造世界品牌的思路。隨著3G標準牌照發放時間的臨近，新一輪競爭即將展開，可能導致全球移動通訊版圖的重新分配。以此為背 景，眾多的中國消費電子製造商將迎來歷史的重大機遇與挑戰。再次把我們的目光聚焦於TCL，先後收購施耐德和湯姆遜，其“品牌集成”戰略已經使TCL跨進 了歐盟的禁區，“成為世界品牌”也許並不再是一個奢望。 【文稿來源：ChinaByte授權，武陵客代理】

美國最受尊重企業排行榜出爐：巴菲特公司居首 - 夜光新聞 - Muzi.com

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